In der Literatur wird die zielgerichtete und kontinuierliche Verbesserung ebenso als KVP oder Kaizen bezeichnet. Die zielgerichtete und kontinuierliche Verbesserung ist einer der wichtigsten Bausteine im TPM Konzept.
Welches Ziel verfolgt dieser Baustein?
Dieser Baustein verfolgt als Ziel die Maximierung der Effizienz und Effektivität von Maschinen, Anlagen, Prozessen, Verfahren sowie von administrativen Abläufen.
Wie wird dieses Ziel erreicht?
Erreicht wird das Ziel dieses Bausteins durch die Eliminierung von Verlusten und Verschwendungen. Darunter versteht man im Allgemeinen all jenen Aufwand, der größer ist als für den gewünschten Zweck erforderlich wäre.
Bei TPM wird in 16 verschiedene Verlustarten unterschieden. Eine Gliederung ist in drei verschiedene Hauptarten möglich:
- Maschinen und Anlagen
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Ressourcen
In den 16 verschiedenen Verlustarten von TPM finden sich ebenso die 7 Muda, die im Zusammenhang mit TPS bekannt sind.
Die 16 Verlustarten fokussieren sich auf technische und menschliche Aspekte, wohingegen die 7 Muda eher auf die Verluste in der Logistik Wert legen.
16 Verlustarten
Maschinen und Anlagen
- Anlagenausfälle
- Rüsten / Einstellen
- Werkzeugwechsel
- Anfahrverluste
- Kurzstillstände
- Geschwindigkeitsverluste
- Ausschuss / Nacharbeit
- Geplante Stillstände
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Managementverluste
- Bewegung
- Linienorganisation
- Logistikverluste
- Messen und Einstellen
Ressourcen
- Ausbeuteverluste
- Energieverluste
- Formen und Werkzeuge
Diese 16 genannten Verlustarten sind in einem Unternehmen unbedingt zu vermeiden.
IT Digitalisierung: TPM Baustein: Zielgerichtete, kontinuierliche Verbesserung
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