Kaizen

Kaizen ist ein Teil des TPS Fundaments. Sinngemäß bedeutet Kaizen “sich verbessern” und ist in Europa auch als “kontinuierlicher Verbesserungsprozess” bekannt. Diese Verbesserung fängt bei dem Tätigkeitsbereich eines jeden einzelnen Mitarbeitenden an und ist stark abhängig von der Kultur eines Unternehmens.

Kaizen ist ein Teil des TPS Fundaments. Sinngemäß bedeutet Kaizen “sich verbessern” und ist in Europa auch als “kontinuierlicher Verbesserungsprozess” bekannt. Diese Verbesserung fängt bei dem Tätigkeitsbereich eines jeden einzelnen Mitarbeitenden an und ist stark abhängig von der Kultur eines Unternehmens.

Der japanische Begriff Kaizen bedeutet “sich verbessern” oder zu “etwas Positivem verändern”. Kaizen ist ein Teil des TPS Fundaments und wird oftmals als Philosophie angesehen, wodurch mittels kleiner und stetiger Schritte versucht wird kontinuierliche Verbesserung zu implementieren. Wenn jeder einzelne Mitarbeiter kontinuierlich nach Verbesserungsmöglichkeiten strebt, dann wird diese Philosophie durch die Belegschaft gelebt und die Grundlage für erfolgreiches TPS gelegt.

Neben den verschiedenen Methoden und Bausteinen des Toyota Produktionssystems, kann dieses System nur mit einer passenden Unternehmenskultur und Philosophie funktionieren. Die Philosophie, oft als Kaizen bezeichnet, beruht auf der Annahme, dass jedes System ab Zeitpunkt der Errichtung dem Verfall ausgeliefert ist und deshalb kontinuierlich verbessert werden muss. Veränderung passiert nur durch den Einsatz der Mitarbeiter, welche nach Verbesserung streben (TPS), den Arbeitsplatz effizient gestalten (5 S) und jede Verbesserung hinterfragen (5-Warum Fragen).

·      Thinking People System (TPS)

·      5-Warum Fragen

·      5 S

IT Digitalisierung: Kaizen

kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.

Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.

Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.