Viele Methoden legen den Fokus auf die Verbesserung der Produktion. Hierbei wird meist die Optimierung der administrativen Bereiche vergessen. Ein sehr effektives Hilfsmittel zur Optimierung von administrativen Bereichen ist das Shopfloor Management.
Herausforderung der administrativen Bereiche
Eine der größten Herausforderungen ist, dass administrative Prozesse oftmals nicht so transparent sind wie die der Produktion. Dadurch ist mehr Kommunikation und mehr Mitarbeit der Betroffenen nötig.
Bei der Einführung gibt es zwei Möglichkeiten:
Das Shopfloor Management wird entweder direkt im gesamten Unternehmen eingeführt oder nur in ausgewählten Abteilungen. Durch die Einführung in einer Pilotabteilung ergibt sich der Vorteil, dass man bereits weiß was gut läuft oder wo Verbesserungspotential vorhanden ist.
Zusammengefasst versetzt ein standardisiertes Shopfloor Management die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Lage, dass sie unabhängig von Führungskräften, Aufgaben und Problemen direkt an die betroffene Abteilung weitergeleitet werden.
Dadurch werden Transparenz und eine verbesserte Kommunikation über die Abteilungen hinweg geschaffen. Durch diese Entwicklung erhält der Mitarbeiter mehr Handlungsfähigkeit und Verantwortung, wodurch wiederrum die intrinsische Motivation des Mitarbeiters steigt.
Daraus resultiert:
- schnellere Problemlösung
- verbesserte Kommunikation
- mehr Transparenz
- selbständiges Arbeiten der Mitarbeiter
IT Digitalisierung: Verbesserung der administrativen Bereiche durch SFM
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.