Dieser TPM Baustein ist einer von acht Bausteinen. Im Gegensatz zu den anderen fokussiert sich dieser auf die Anwendung von TPM Werkzeugen in nicht produzierenden Bereichen.
Dieser Baustein hat im Wesentlichen die folgenden Aufgabenbereiche:
Aufgaben
- Durchführung von 5S
- Optimierung von Themen im Bezug auf Meetings
- Implementierung eines umfassenden Zeitmanagement
- Identifikation von Verlusten in administrativen Bereichen
- Eliminierung der identifizierten Verluste
- Visualisierung von Kennzahlen (Ziele/Ergebnisse)
- Optimierung der wichtigsten Prozesse
- Erlangung einer aktiven Mitgestaltung durch Führungskräfte
Für diesen Baustein hat sich ebenso wie bei bei der “Autonomen Instandhaltung” und “Geplanten Instandhaltung” ein schrittweises Vorgehen bewährt. Hierfür gibt es sieben Stufen, wodurch eine möglichst optimale Einführung dieses Bausteins ermöglicht wird.
7 Stufen für ein optimales Vorgehen in administrativen Bereichen
- Schaffung einer guten Ausgangssituation durch Selbstorganisation
- Verbesserung der Zusammenarbeit
- Einsparungen durch Prozessverbesserungen
- Erhaltung des Zustandes
- Erhöhung der Flexibilität von Arbeiten im Team
- Prozessbeherrschung
- Volle Anwendung im gesamten Unternehmen und unternehmensübergreifenden Prozessen
Mittels dieser sieben Stufen soll es möglich sein, TPM in den administrativen Bereichen erfolgreich einzuführen.
IT Digitalisierung: TPM Baustein: TPM in administrativen Bereichen
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.