Beginnend mit der Beschreibung der Grundursache werden die weiteren Schritte eingeleitet bis hin zur Ergreifung von Sofortmaßnahmen und dem schlussendlichen Eliminieren des Problems.
Der Ablauf lässt auf diese Weise beschreiben:
- Teamarbeit:
Wer kümmert sich darum?
- Problembeschreibung:
Was ist das Problem?
Was ist das Ziel?
- Schadensbegrenzung:
Wie hoch ist das Risiko?
- Ursachenerkennung:
Was war falsch daran?
Warum wurde das Problem nicht erkannt?
- Maßnahmen wählen:
Wie können wir das Problem beeinflussen/ändern?
- Wirksamkeitsprüfung:
Greifen die Maßnahmen?
- Wiederauftreten vermeiden:
Wie kann der neue Zustand beibehalten werden?
- Abschluss:
Wie kann das selbe Probleme in anderen Prozessen vermieden werden?
IT Digitalisierung: 8D-Methode / 8D-Report
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.