Die sechs Grundlagen von Kaizen sind:
- Das richtige Werkzeug wählen
Auswahl zwischen Fehlersammelliste, Histogramm, Q-Regelkarte, Pareto-Diagramm
- Ordnung, Sauberkeit und Disziplin
Jeder Mitarbeiter hat Sorge dafür zu tragen, dass er mit der nötigen Aufmerksamkeit arbeitet und selbst für Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz sorgt
- Vermeiden von Abweichung, Überlastung, Verschwendung
Auf Abweichungen von Fehlern und Messtoleranzen achten
- Probleme hinterfragen
Mit den sechs W- Fragen: wer, wo. was, warum, wann, wie
- Zerlegen des Problems mit dem Ishikawa-Diagramm
Überblick verschaffen über Mitarbeiter, Management, Material, Maschine, Methode, Messung und Milieu
- Regelmäßige Verbesserungsarbeit
Wiederholende Prüfungen, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Qualitätszirkel durchführen
IT Digitalisierung: Kaizen-Prozess
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.