Welche Faktoren kann ein Unternehmen berücksichtigen, damit eine Implementierung erfolgreich gelingen kann? Diese Frage stellen sich jene Unternehmen, die darüber nachdenken das Unternehmen mit einer TPM Implementierung auf langfristige Sicht zu verbessern. TPM kann mittels 12 Schritten in ein Unternehmen implementiert werden.
Folgend wird eine Auswahl an Erfolgsfaktoren gelistet. Jedoch sind diese für jeden individuellen Unternehmensfall einzeln zu betrachten. Wie auch bei anderen Veränderungsprojekten gibt es auch bei einer TPM Einführung kein Rezept, wodurch ein Erfolg garantiert werden kann.
Erfolgsfaktoren
- Uneingeschränkte Unterstützung der Unternehmensleitung
- Bereitschaft der Unternehmensleitung für Investitionen in Schulung und Ausbildung der Belegschaft
- Darlegung der Notwendigkeit für Wandel durch die Führungskräfte
- Feier von kurzfristigen Erfolge, zur Erhaltung der Motivation
- Geduld, da ein Kulturwandel viel Zeit benötigt
- Bereitschaft für eine kontinuierliche Verbesserung
IT Digitalisierung: Welche Erfolgsfaktoren gibt es für eine TPM Einführung?
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.